Contenido Programático

  • 1
    BIENVENIDO A TU CURSO
    • Antes de comenzar...
    • Mensaje del Facilitador
    • Introducción
    • Perfil del Curso
    • Contenido Programático
  • 2
    CAPÍTULO I: FUNDAMENTOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
    • FUNDAMENTOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
    • TEMA 1. PROYECTOS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
    • TEMA 2. GERENCIA DE PROYECTOS
    • Presentación - Fundamentos Gerencia de Proyectos
  • 3
    CAPÍTULO II: INICIO DE PROYECTOS
    • INTRODUCCION: INICIO DE PROYECTO
    • TEMA 1. DEFINICIÓN DE LA INTEGRACIÓN
    • TEMA 2. DEFINICIÓN DE LOS INTERESADOS
    • Presentación - Inicio
  • 4
    CAPÍTULO III: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
    • INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
    • TEMA 1. PLANEAMIENTO DE LA INTEGRACIÓN
    • TEMA 2. PLANEAMIENTO DE LOS INTERESADOS
    • TEMA 3. PLANEAMIENTO DEL ALCANCE
    • TEMA 4. PLANEAMIENTO DEL CRONOGRAMA
    • TEMA 5. PLANEAMIENTO DE LOS RECURSOS
    • TEMA 6. PLANEAMIENTO DE LOS COSTOS
    • TEMA 7. PLANEAMIENTO DE LA CALIDAD
    • TEMA 8. PLANEAMIENTO DE LOS RIESGOS
    • TEMA 9. PLANEAMIENTO DE LAS COMUNICACIONES
    • TEMA 10. PLANEAMIENTO DE LAS ADQUISICIONES
    • Presentación - Planificación Parte 1
    • Presentación - Planificación Parte 2
    • Presentación - Planificación Parte 3
    • Presentación - Planificación Parte 4
    • Presentación - Planificación Parte 5
  • 5
    CAPÍTULO IV: EJECUCIÓN DE PROYECTOS
    • INTRODUCCION A LA EJECUCION DE PROYECTOS
    • TEMA 1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
    • TEMA 2. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
    • TEMA 3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS
    • TEMA 4. GESTIÓN DE LA CALIDAD
    • TEMA 5. GESTIÓN DE LOS RIESGOS
    • TEMA 6. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
    • TEMA 7. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
  • 6
    CAPÍTULO V: MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS
    • INTRODUCCIÓN AL MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS
    • TEMA 1. SEGUIMIENTO DE LA INTEGRACIÓN
    • TEMA 2. SEGUIMIENTO DE LOS INTERESADOS
    • TEMA 3. SEGUIMIENTO DEL ALCANCE
    • TEMA 4. SEGUIMIENTO DEL CRONOGRAMA
    • TEMA 5. SEGUIMIENTO DE LOS RECURSOS
    • TEMA 6. SEGUIMIENTO DE LOS COSTOS
    • TEMA 7. SEGUIMIENTO DE LA CALIDAD
    • TEMA 8. SEGUIMIENTO DE LOS RIESGOS
    • TEMA 9. SEGUIMIENTO DE LAS COMUNICACIONES
    • TEMA 10. SEGUIMIENTO DE LAS ADQUISICIONES
  • 7
    CAPÍTULO VI: CIERRE DE PROYECTOS
    • INTRODUCCION AL CIERRE DE PROYECTOS
    • TEMA 1. CIERRE DE LA INTEGRACIÓN
  • 8
    MATERIAL DE LECTURA
    • Interventoría de Obra
    • Material de Lectura PMI
    • Seguimiento y Control de Proyectos
    • Planificación de Alto Nivel
    • Programación Detallada
    • Monitoreo y Control de Proyectos
    • Programación y Administración de Contratos
  • 9
    CIERRE DE CURSO
    • Antes de Irte...
  • 10
    EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS
    • EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS

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Facilitador Experto

Ing. Mario Molero PMP.

  • Mario Molero

    Facilitador

    Mario Molero

    Título/s académico/s: M.Sc. en Gerencia de las Finanzas y los Negocios (en curso) M.Sc. en Administración de Empresas Diplomado Facilitador del Conocimiento Ingeniero Industrial Experiencia académica: Profesional con 20 años de experiencia académica en programas de extensión o educación continuada sobre dirección de proyectos con énfasis en los enfoques PMI®, ISO 21500, Agile, entre otros. Formado como Facilitador de Conocimientos y acreditado como Microsoft Certified Educator MCE. Más de 15 años como coordinador y asesor de contenido en diplomados y acciones de formación en temas de Gerencia de Proyectos, Gestión de Riesgos, Gestión de la Calidad, Portfolio, Program and Project Management PPPM, Formulación y Evaluación de Planes de Negocio, entre otros. Docente o instructor en varias instituciones de educación superior y/o certificación profesional en Colombia, México y Venezuela. Tutor académico y profesional en el área de investigación sobre dirección de proyectos. Desarrollo de contenidos para formación presencial y/o virtual (online). Experiencia Profesional: Profesional con más de 22 años de experiencia en servicios de consultoría, asesoría, capacitación y de auditorías de sistemas de gestión de proyectos, certificado como Project Management Professional PMP®, Auditor de Sistemas de Gestión de Proyectos ISO 21500 y SCRUM Master Professional Certificate SMPC. Consultor y/o auditor de procesos de gestión de proyectos en empresas de servicios de ingeniería, construcción, interventoría, PMOs, entre otros. Amplia experiencia en proyectos del área industrial, Oil&Gas, infraestructura, IT, entre otros. Miembro Project Management Institute PMI®, Capítulo Bogotá, Colombia. Miembro del Comité 249 ICONTEC Colombia – Gestión de proyectos, programas y portafolios.