Contenido

  • 1
    Bienvenido a tu curso
    • Introducción a tu curso de Implementación de una PMO con alineación a los objetivos estratégicos de la Organización.
    • Presentación del Curso
  • 2
    PASO 1 - Definición del Marco Conceptual de la nueva PMO
    • Definición del Marco Conceptual de la nueva PMO
    • Ciclo de Gestión Estratégica
    • Sistema de Gestión de Proyectos
    • Gestión estratégica y su relación con la dirección de proyectos, programas y portafolios.
    • Contexto Organizacional de la Dirección de Proyectos
    • Organizational Project Management OPM
    • Proyectos y el ciclo de vida de los activos organizacionales.
    • Project Management Office PMO
    • Foro de Discusión
    • Organizational Project Management Model Maturity OPM3
    • Benefit Realization Management BRM
    • Gobierno Corporativo
    • Gestión del Cambio Organizacional
    • Video Introducción a la Gestión del Cambio Organizacional.
    • Metodología de PMO Value Ring
    • Video ¿Por qué Implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?.
    • Video Implementación de diagnósticos de procesos de PMO bajo OPM3.
    • Foro Propuesta de Valor de tu PMO.
  • 3
    PASO 2 - Diagnóstico Organizacional de la futura PMO
    • Diagnóstico Organizacional de la futura PMO
    • Diagnóstico Organizacional y Cultura Corporativa
    • Contexto Organizacional: Análisis interno en la organización y externo de su entorno.
    • Direccionamiento estratégico en la organización.
    • Evaluación de Grado de Madurez en la Dirección de Proyectos OPM3.
    • Determinación de la situación actual y deseada de la organización.
    • Roles de la PMO en el ciclo de gestión estratégica.
    • Definición de alto nivel de beneficios e indicadores de éxito de la PMO.
    • Video Implementando una PMO.
    • Foro de Discusión
    • Video Diagnóstico Organizacional.
    • Video: Implementación de diagnósticos de procesos de PMO bajo OPM3.
    • 4 Herramientas de Diagnóstico Organizacional.
    • Video Gestión de Riesgos.
    • Foro de Discusión
    • Material de Apoyo Diagnóstico Organizacional
  • 4
    PASO 3 - Conceptualización de la nueva PMO
    • Proceso de Conceptualización de la nueva PMO
    • Conceptualización de la nueva PMO
    • Identificación de los Interesados
    • Análisis del Negocio y Recopilación de Requisitos.
    • Definición de alcances, objetivos y roles de la PMO.
    • Definición de funciones y áreas de responsabilidad.
    • Identificación de riesgos de alto nivel.
    • Definición de alto nivel de beneficios e indicadores de éxito de la PMO.
    • Gestión de Comunicaciones e Infraestructura Tecnológica
    • Foro de Discusión
    • Modelo de Gestión del Cambio Organizacional
    • Modelo de Crecimiento de la PMO.
    • Estimación CAPEX y OPEX de la PMO.
    • Evaluar viabilidad y retorno esperado ROI de la PMO.
    • Project Charter de la PMO.
    • Video Project Management Office Charter.
    • Video Acta de Constitución.
    • Foro de discusión
    • Presentación: PMO: La función y responsabilidades de una oficina de proyectos. caso práctico 13-06-2012.
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    PASO 4 - Despliegue de los Procesos de la nueva PMO
    • Despliegue de los Procesos de la nueva PMO
    • Despliegue de los Procesos de la nueva PMO
    • Evaluación de la Cadena de Valor de la Organización.
    • Definición de procesos y servicios de la PMO.
    • Definición de alcances, objetivos y roles de la PMO.
    • Construcción de Mapa de Procesos de la PMO.
    • Adaptación de procesos a las mejores prácticas.
    • Foro de Discusión
    • Modelo de Gestión del Cambio Organizacional
    • Modelo de Crecimiento de la PMO.
    • Integración del soporte tecnológico.
    • Plataforma de mando y control de gestión.
    • Video Procesos PMO
    • Video Creación de Cadena de Valor
    • Video Mapa de procesos para un Sistema de Gestión de Calidad
    • Foro de discusión
    • Video Caracterización de Procesos
  • 6
    PASO 5 - Despliegue de la Organización de la nueva PMO.
    • Despliegue de la Organización de la nueva PMO.
    • Despliegue de la Organización PMO
    • Estructura de Desglose de la Organización OBS
    • Análisis de Competencias.
    • Definición de Roles y Responsabilidades.
    • Construcción de Mapa de Procesos de la PMO.
    • Foro de Discusión
    • Video La Gestión del Cambio en las organizaciones.
    • Video TEORÍA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL DOyP
    • Propuesta de diseño de una PMO para la gestión de proyectos
    • Foro de discusión
    • Video Caracterización de Procesos
  • 7
    PASO 6 - Planificación de la Implementación de la nueva PMO.
    • Planificación de la Implementación de la nueva PMO.
    • El Plan de Implementación de tu PMO
    • Definición del Alcance del Proyecto.
    • Estructura de Desglose del Trabajo WBS.
    • Estrategia de Ejecución basada en valor.
    • Análisis de Riesgos.
    • Análisis de Recursos.
    • Foro de Discusión
    • Cronograma de Ejecución.
    • Presupuesto de Implantación.
    • Plan de Monitoreo y Evaluación del Proyecto.
    • Plan para el Control Integrado de Cambios.
    • Plan de Gestión del Conocimiento del Proyecto.
    • Plan de Gestión del Proyecto – Project Management Plan – Plantilla
    • Video El Plan del Proyecto
    • Foro de discusión
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    PASO 7 - Implementación de la nueva PMO.
    • Implementación de la nueva PMO
    • Plan de Implantación de tu PMO
    • Documentación de Procesos.
    • 1er Nivel: Manual General de Gestión de la PMO.
    • 2do Nivel: Procedimientos.
    • 3er Nivel: Guías e Instrucciones de Trabajo.
    • 4to nivel: Registros y/o Formatos.
    • Actividad tipo Foro
    • Implementación Piloto PMO.
    • SetUp
    • Poblamiento y Dotación de la PMO.
    • Entrenamiento.
    • Despliegue del Piloto.
    • Lanzamiento de la PMO.
    • Foro de discusión
  • 9
    PASO 8 - Monitoreo y Control de la nueva PMO
    • Monitoreo y Control de la nueva PMO
    • MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA PMO .
    • Monitoreo y Control de la Ejecución.
    • Monitoreo del Involucramiento de los Interesados.
    • Control y validación del alcance.
    • Control de la Programación.
    • Foro de discusión
    • Control de Recursos.
    • Control Económico y Financiero.
    • Evaluación de Resultados.
    • Revisión General de Resultados.
    • Medición de la madurez de la PMO.
    • Mejoramiento Continuo.
    • Foro de discusión
  • 10
    Material Descargable de Estudio
    • Material Descargable de Estudio
  • 11
    Cierre de Curso
    • Muchas Gracias
    • Encuesta de cierre de curso
    • Hasta pronto

Experto Facilitador

  • Mario Molero

    Facilitador

    Mario Molero

    Título/s académico/s: M.Sc. en Gerencia de las Finanzas y los Negocios (en curso) M.Sc. en Administración de Empresas Diplomado Facilitador del Conocimiento Ingeniero Industrial Experiencia académica: Profesional con 20 años de experiencia académica en programas de extensión o educación continuada sobre dirección de proyectos con énfasis en los enfoques PMI®, ISO 21500, Agile, entre otros. Formado como Facilitador de Conocimientos y acreditado como Microsoft Certified Educator MCE. Más de 15 años como coordinador y asesor de contenido en diplomados y acciones de formación en temas de Gerencia de Proyectos, Gestión de Riesgos, Gestión de la Calidad, Portfolio, Program and Project Management PPPM, Formulación y Evaluación de Planes de Negocio, entre otros. Docente o instructor en varias instituciones de educación superior y/o certificación profesional en Colombia, México y Venezuela. Tutor académico y profesional en el área de investigación sobre dirección de proyectos. Desarrollo de contenidos para formación presencial y/o virtual (online). Experiencia Profesional: Profesional con más de 22 años de experiencia en servicios de consultoría, asesoría, capacitación y de auditorías de sistemas de gestión de proyectos, certificado como Project Management Professional PMP®, Auditor de Sistemas de Gestión de Proyectos ISO 21500 y SCRUM Master Professional Certificate SMPC. Consultor y/o auditor de procesos de gestión de proyectos en empresas de servicios de ingeniería, construcción, interventoría, PMOs, entre otros. Amplia experiencia en proyectos del área industrial, Oil&Gas, infraestructura, IT, entre otros. Miembro Project Management Institute PMI®, Capítulo Bogotá, Colombia. Miembro del Comité 249 ICONTEC Colombia – Gestión de proyectos, programas y portafolios.